這週沒有故事

回頭看這一年的日誌，每一週都有戲。認同焦慮、明知故犯、方向執念、連虧壓力、額度見底、想放棄的念頭、分不清是風控還是恐懼。每一週都有情緒的高低、都有要拆解的內在衝突。

這週：進場、照表、停損、收工。

三個交易日各進場一次，停損就是停損，收工就是收工，沒有二次進場、沒有報復單。連虧兩天之後的第三天，係數低於門檻就照表減半，判斷沒訊號就十點半前收工。

用我自己盤後寫的話說，這是一份平淡無奇的執行計劃。

在另一個對話裡，AI 對這句話的回應是：

一個成熟的交易系統，運作起來的樣子就是無聊的。有戲的交易者不是在成長，是在跟自己搏鬥。當搏鬥停止，剩下的就只是執行——而執行是沉悶的。你這週的沉悶，不是缺了什麼，是終於沒有多餘的東西了。

平淡是真的，還是因為沒賺到

我自己想過兩個可能：一個是行情本來就沒出來，另一個是我真的放下了對獲利的期待。

AI 的回應是兩個都對，但比重可以驗證：

如果只是行情沒出來，那當行情出來、機會大好的時候，你的平淡會消失，興奮會回來。如果是真的放下期待，那即使遇到一個大行情、賺了一筆，你也會是同一種平淡。

這一點我認同。虧損日和無訊號日的平淡是便宜的——反正沒什麼好興奮的。真正要測的是獲利日。

所以八月剩下的觀察哨只有一句話，不需要新表格、不需要新規則：如果出現一個明顯獲利的日子，那天收盤只記一句——我現在的心情，跟週二虧損那天的心情，強度差多少。

差很多，代表這個平淡是「因為沒賺到所以無所謂」。差不多，那才是真的。

這週唯一有戲的三分鐘

週二進場之後三分鐘，延伸力多方開始創新高，也就是我進場條件的反向。我當下有看到、也記下來了：

現在有點尷尬，因為我進場之後，多方才開始創新高。但我又已經有部位了，所以目前還是只能守著停損，看結果。

後來對手方一路推上去，停損出場。

奇怪的是收盤覆盤。「虧損最大那一筆」我寫的是：

這時應該快速降低部位，甚至出場或反手。先不考慮反手，至少減碼，既不虧也不賺，也比持有虧損好。

「今天的真相」我寫的是：

唯一有機會的是靠指標去做額外的判斷，但那其實有點超過我現在的技術能力，所以不勉強。

技術面評估那格又寫：如果重來還是會做一樣的決策。

一句說應該減碼，一句說超過我的能力，一句說重來還是不減。三句都是我自己寫的，寫在同一天的同一份日誌裡。而隔天我就做了那件「超過能力」的事——週三主動出場，是這週唯一獲利的一筆。

被追問的時候我說那是特例：

我不會把 8 月 5 號那一天的主動出場當成一個通例，而比較像是特例。那一天我也是試著去放下對獲利的執著、對機率的執著，才能做到的。

但同一場對話往下走，我又說下週遇到同樣情況會主動出場。中間沒有發生任何新的交易，只是被問了幾個問題。這個轉彎我自己也還沒完全弄清楚。

規則還沒成文之前，它已經在替我背書

週一那筆的問題不是虧損，是我進場的時候，用了一個自己都還不確定的東西當理由：

多方力道是負的，雖然是負的，但是也創新高。這裡等站上 1 分 k 5ma。

我意識到它是負的，還特地寫下來，然後用「創新高」把它推過去。

週二反過來，同一個東西翻臉了，我的處理是「只能守著停損」。

被問到門檻的時候，我的回答是：

我其實沒有一個答案，因為延伸力需要大量過去的資料才能做回測，但我目前沒有那麼多，所以一直沒有去做回測。於是我先用既有的策略，然後再加上實戰的觀察來決定。至於是否有絕對的門檻，我目前沒有。

所以結論不是延伸力好不好用，是：**一個沒有門檻的東西，兩次都剛好站在我當下想做的那一邊。**這跟它是哪一個指標無關，換成下一個新工具也會一樣。

我目前的做法是把它限制成只能扣分、不能加分：

我原來的策略本來就要先成立，然後在選擇進場時，這個觀察指標也同時要成立，我才會進場。即使我進場之後，觀察指標反向了，我也會主動出場。也就是說，我不會因為做這件事而擴大我的虧損。

會不會因為它而錯過行情，我還不確定。我猜應該不會，因為如果真的出現單一方向的行情，指標應該會同向才對。

那條被我自己繞過的原則

我在對話裡說過：

這麼多個月來做當沖，我的認知就是要盡量遵守紀律地停損。如果停損沒到的話，寧可一直抱著，也不要亂動。

但週三我在模板裡加的那一格是：出現反向創新高／低，承認看錯，部位出場，不反手，等下一個訊號。

這兩條不可能同時是最高原則。而且「不亂動」我早就有例外——週一有新的 Pivot 出現時，停損還沒到，我照樣移了停損。差別只在於，那個例外是往保護獲利的方向動，不是往承認看錯的方向動。

八月剩下的三週

不管它像不像個結論，這是我打算往下走的方式：規則照舊，週三那頁的覆盤有空補一下，其他不加東西。

要看的只有一件事——如果出現獲利日，那天的溫度計。